Sichere .mil-Websites verwenden HTTPSVon Maj. Clay Lancaster 3rd Air Expeditionary Wing Public AffairsANDERSEN AIR FORCE BASE, Guam – Im Dezember 2021 unterzeichnete der Stabschef der Air Force die „Agile Combat Employment“-Doktrin und legte damit den Grundstein für die Umsetzung durch die Militärangehörigen.Die Absicht war, proaktiv zu kodifizieren, wie Flieger die Überlebensfähigkeit erhöhen und gleichzeitig Kampfkraft in einer strengen, stark umkämpften und degradierten Umgebung erzeugen müssen.Seit 2021 sind Kommandeure aufgefordert, konkrete Schritte – Maßnahmen – zur Validierung des ACE-Betriebsrahmens zu unternehmen.Um ein realistisches Gefühl für das ACE-Konzept zu vermitteln, war es notwendig, Truppen außerhalb ihrer Heimatstation einzusetzen.Die Joint Base Elmendorf-Richardson in Alaska befindet sich in einer einzigartigen Position, um die ACE-Doktrin auf die Probe zu stellen.Zu den Missionen von JBER gehören Luftüberlegenheit, schnelle globale Mobilität, Führung und Kontrolle sowie globale Angriffsfähigkeiten an einem Ort – vier der fünf Kernmissionen der Air Force.Der Kitt, um Beziehungen zu organisieren und einzusetzen und dann zu galoppieren, ist der AEW- und A-Staff, wo alles zusammenkommt.„Ich wollte unser Team herausfordern, so zu trainieren, als würden wir kämpfen.Das AEW- und A-Staff-Konstrukt funktioniert aufgrund von Beziehungen und Partnerschaften, die in der Garnison bei JBER geschmiedet wurden“, sagte Col. Kevin „Jinx“ Jamieson, der Kommandant des 3rd Air Expeditionary Wing.„Wir mussten uns an einem gemeinsamen Ansatz zum Aufbau einer Fähigkeit während der Planungsphase orientieren und diese Fähigkeiten dann in einer betrieblich relevanten Umgebung bereitstellen und einsetzen.Wir haben so viel gelernt, indem wir unsere Komfortzonen verlassen und dieses Team herausgefordert haben, Maßnahmen zu ergreifen, weg von unserer Heimatstation.“Agile Reaper war als klassisches AEW strukturiert, in dem mehrere Flügel und Kernaufgaben zusammenkamen, mit einem Stab multidisziplinärer Direktionen, die besser auf die Art und Weise ausgerichtet waren, wie höhere Hauptquartiere aufgebaut sind.Dies trug dazu bei, den A-Stab auf einen gemeinsamen Ansatz von Bauen-Einsetzen-Beschäftigen-Umsetzen hin auszurichten - eine gemeinsame Sprache von der taktischen bis zur strategischen Führungsebene.Während der Aufbauphasen waren es Beziehungen und Partnerschaften, die den Unterschied ausmachten.„Sowohl der Air Base Wing als auch der 3rd Wing sind einzigartig positioniert, um als Partner zusammenzukommen, um hier im indopazifischen Raum ein AEW aufzubauen“, sagte Col. Dave Wilson, Kommandant des 673rd Air Base Wing und Installationskommandant von JBER.„Wo sonst kann eine Personalspezialistin in ihrem ersten [vorübergehenden Dienst] oder ein Geheimdienstflieger mit weniger als einem Jahr im Dienst neben einem Mobilitätspiloten mit 20 Dienstjahren sitzen, die beide zusammenarbeiten, um Kampfkraft für Kommandanten im Kampf zu projizieren.Die Bildung eines A-Stabs und Beziehungen machten das möglich, wo es sonst hier bei JBER nicht möglich gewesen wäre.Ich freue mich sehr, unsere Arbeit mit dem 3. AEW in zukünftigen Iterationen von Agile Reaper fortzusetzen.“Agile Reaper soll diese Woche auf der Andersen Air Force Base und am Tinian International Airport abgeschlossen werden.Die AEW wird in den Garnisonsstatus übergehen und Schritte unternehmen, um die Herausforderungen, mit denen sie in den letzten zwei Wochen konfrontiert waren, besser zu verstehen.Die unschätzbar wertvollen Erkenntnisse werden bei JBER in einem ACE Playbook kodifiziert, damit zukünftige Iterationen auf den gelegten Grundlagen aufbauen können.